本报讯 近年来，黄河水文勘察测绘局有了长足的发展，这得益于该局领导班子解放思想，更新观念，冲破传统勘察测绘思维模式的束缚，从单位的发展和实际出发，制定出许多适合单位发展的新举措。
    黄河水文勘察测绘局始终坚持“走出去，请进来”，全方位、多层次、宽领域的对外学习与交流模式。每年由局领导带队组织基层管理骨干参加勘察测绘学习班学习交流，增强上下之间的沟通与认识上的共识；组织职能部门人员有针对性的学习交流，结合本单位的实际改革创新；注重员工专业知识与技能的学习与培训，提高员工的专业技能素质和业务水平，提升单位整体的竞争实力。
    在制度化建设方面，该局坚持管理工作规范化、标准化、制度化，使管理工作由繁琐变得简单，由杂乱变得有序，提高办事效率和工作质量；建立科学的目标体系，从上到下各个管理层面分工明确，责任清晰，各司其责。
    在人事管理方面，该局坚持任人唯贤、注重实效的原则，对素质高、潜力大的年轻干部大胆使用；针对职工的不同特点、不同专长开展定向培养；实行进编制、聘用制相结合的管理模式。
    该局注重先进技术的吸收转化，结合生产实际搞创新。充分利用高校思想、信息、知识等方面的优势资源，采取建立实习基地、定向培养等多种形式培养人才；每年的科技创新课题均是根据生产需求设立的，走产、学、研相结合的模式，促进新技术、新方法的引进、开发和应用，不断提高技术人员的整体素质和自主创新能力，加快科研成果向现实生产力的转化。
    该局在测绘、地质勘查、工程勘察、地理信息等业务范围实行项目管理制度，不断改进完善项目管理制度；在管理过程中注重从整体上对项目的设计、规划、审查、协调与监控进行管理，抓好对项目负责人的管理。这种做法既加强了整体上的协调监管能力避免失控，又加强了项目实施过程中的管理能力，同时可使实体负责人有更多精力做好经营实体的基础管理工作使之不断发展壮大。（鲁雨先）