一个困惑了人类100多年的简单问题：为什么要办企业？为什么有的企业生机勃勃，另一些企业困难重重？企业最核心的资源和能力是什么？随着21世纪的来临，这个问题有了新的解释。
    基于知识的企业能力理论：1. 企业是整合知识的机构。2. 企业是一个具有生产功能的能力体系，是一组特定资源和特定能力的结合体。企业组织生产的效率差别来源于企业资源和特殊能力的异质性，因而不同企业具有不同竞争力。隐藏在企业能力背后并决定企业能力的，是企业所掌握的知识，主要是员工的技能、经验、知识。3. 企业的核心能力是组织中共享的知识，特别是如何协调分散的生产的技巧及如何综合多样化技术的知识。
    企业的核心资源和能力究竟是什么？知识资本包含三方面：人力资本，指员工的知识、技能、经验、专业、员工的忠诚度、学习能力、人际网络。结构资本，指治理结构、组织体系、制度规范、工作流程、管理经验、企业文化等组织资本；商标、专利、版权、经营许可、商业秘密、核心技术与装备、创新能力等创新资本。关系资本，指商誉、营销渠道、顾客忠诚、供应链关系、合作者关系等。
    知识员工怎样变成人力资本？1.人力是资本。2. 人力资本可以创造利润。3. 人力资本应该分享利润。4. 人力资本分享利润的市场模式，如期权期股，年薪制，培训和学习机会。5.人力资本分享利润的中国实践和趋势。
    如何认识一个特殊的知识员工群体——企业家及企业家精神？创新是企业家精神的本质特征。企业家的知识和才智特征包括：1.战略远见。2. 冒险精神。3. 整合资源的能力。4. 破壁的悟性。5. 领导力。
    知识和知识员工管理在大庆科技进步中的成功运用。1.将知识管理融入战略：超前的技术远见。2. 三位一体的研发体系，企业内部包含了基础研究、应用研究、技术开发全过程，而且包含了产品的市场转化过程。3. 柔性化的项目组织模式：课题长制。4. 注重隐性知识的显性化管理。5. 注重知识集成、配套化。6. 产权保护专利化。7. 以业绩、贡献为导向的激励机制。
    结论和启示：1. 创新要从根上抓起。2. 自主创新是逼出来的。3. 创新是企业家精神+组织的系统行为。4. 创新不能单打一。5. 创新是长期积累+创造性爆发的结果。