作为我国中央级专门的地图出版机构，中国地图出版社目前正面临着在日益激烈的地图市场竞争中抢占先机、巩固中图品牌的重大任务。如何带领中图社不断成长，成为去年1月走马上任的赵晓明社长一直思考和探索的问题。在接受记者采访过程中，他说的最多的三个词就是：压力、责任和发展。
    赵晓明说，中图社当前面临的严峻挑战主要有两个：一是在全国570多家出版单位中，出版地图的就有50多家，地图市场竞争日益激烈。二是随着中小学教材实行招投标，免费教材政策全面铺开，教材价格政策性下调，使得以教材为主干的中图社的利润空间被严重压缩。同时，作为一个有着53年历史的大出版社，中图社在体制、机制等方面还存在着各种问题和矛盾。形势迫使我们必须根据产业的发展趋势和企业自身情况，适时进行战略调整和体制改革，不断增强竞争优势。
    今年1月，中图社“十一五”发展规划正式出台。规划明确了中图社在“十一五”期间的发展目标：以深化改革和推进创新为动力，以经济效益和社会效益为中心，以优化组织结构和产品结构为重点，以转变经济增长方式为突破口，抓好品牌建设，在保持经济发展相对平稳的基础上实现适度增长，不断满足人民群众对地图产品的需求，把中图社建设成为一个充满生机、富于创新、文明和谐的现代出版社。
    对于实现上述目标，赵晓明信心十足。他说，发展是硬道理，改革是总动力。经过一代代中图人的不懈奋斗，如今的中图社在品种数量、经济效益、社会影响及综合实力等方面都位居全国出版界前列，并一直以地图产品的权威性、高质量享誉全国。要想继续培育这种优势，在激烈的市场竞争中求生存求发展，确保在地图出版行业的“领头羊”地位，就必须坚持改革、创新。我们的思路非常清晰，就是随市场而变，使地图产品更加适应读者的需求，让“用地图，找中图”成为广大读者牢固的共识，把中图品牌叫响。为此，我们将重点抓好三方面的工作：
    第一，进一步建立和完善以市场为导向的内部管理体制和运行机制。要按照建立现代企业制度的要求，强化对各个生产环节的组织协调、宏观调控和严格管理，科学有序地组织生产，积极推行生产全过程成本核算，完善部门考核机制和奖惩机制，不断增强各部门的市场适应能力和参与市场竞争的能力，为中图社向专业化集团方向迈进打下坚实基础。
    第二，建立面向市场的选题策划机制，使中图社从目前以生产为主要特征的出版社转变为以选题策划为主要特征的出版社，出版更多精品佳作，满足人民日益增长的文化生活需求。在实用参考图方面，要进一步完善和落实选题策划与管理机制，督促和鼓励编辑人员主动面向市场，根据市场需求进行选题策划，努力开发适销对路、读者欢迎的新品种。重点是继续保持中图社在政区类地图领域的传统优势，积极开发生活、商务类地图，大力发展交通旅游类地图，并紧紧抓住2008年北京奥运会这一难得的契机，努力使中图品牌产品跻身奥运服务领域，从而形成“人无我有，人有我精，人精我特”的系列出版格局，进一步巩固参考图“国家队”的地位。在教学图及教材方面，要积极开发新的教材和教辅品种，提高编制质量，扩大发行量，确保教材和教学图册市场占有率在“十一五”期间有所提升。
    第三，推进科技创新，提高职工素质。要加快出版智能化、数字化建设，大力推广新技术、新工艺，加强网络地图、电子导航地图和多媒体地图的出版工作，把新媒体出版物打造成为中图社新的经济增长点。力争在“十一五”末期，建成具有自主知识产权的基于数据库的地图制图系统，实现数据更新实时化、编辑处理自动化、数据共享及时化和销售服务网络化。在人才培养方面，坚持走“人才强社”之路，着力建好三支队伍：技术领先、创新能力强的专业带头人队伍，具有较强组织管理能力、创新能力和驾驭市场能力的管理和策划人才队伍，善于搞市场调查、市场分析、市场策划并具有良好服务意识的营销人才队伍。
    展望未来，赵晓明社长坚信，中图社作为我国地图出版的中坚力量，将迈出更坚实的步伐，描绘出五彩缤纷的新蓝图。